? 中新网8月8日电(记者 左宇坤)“请种草”“帅不帅”“尊嘟假嘟”……翻看FineToday中国区CEO、上海菲婷丝化妆品谋划有限公司总司理濑户温夫的小我私家社交账号 ，可能很难发明这位熟练运用诸多中国盛行语的博主 ，是一位来自日本的跨国企业CEO。 社交平台上 ，濑户温夫坚持用中文录制视频 ，先容自己的喜欢、分享公司的产品、回覆网友的问题。从这种“入乡随俗”的务实作风 ，可以窥见濑户温夫和菲婷丝融入和深耕中国市场的至心与智慧。 今年是濑户温夫来到中国的第5个年头 ，也成为菲婷丝的“掌门人”满2年。克日 ，他在接受中国新闻网记者专访时体现 ，中国市场是不可或缺的主要组成部分 ，菲婷丝对中国小我私家照顾护士市场的新生长充满期待。 外企也接地气 ，深度谛听需求声音 “社交媒体平台在中国广为盛行 ，不但是年轻人的社交工具 ，也成为了学习充电、获取资讯的主要渠道。”濑户温夫也是中国社交媒体的深度用户 ，喜畛刳上面分享马拉松等自己感兴趣的内容和体验。 通过社交媒体 ，濑户温夫普遍接触到中国消耗者的想法 ，资助他更普遍地相识消耗者和行业趋势 ，也对公司运营和产品开发提供了资助。 濑户温夫提到 ，最近自己Vlog中分享的一款跑步训练时使用的冰爽湿巾 ，就让许多网友“种草”。他从中感受到中国消耗者对夏日户外运动降温产品的需求 ，并反响到市场部 ，现在已最先探讨这一此前仅在跨境渠道销售的产品引进中国一样平常商业渠道的可行性。 “消耗者的需求场景也在细分解。以前的个护用品领域即洗发露、沐浴露等浴室内产品 ，现在各人对浴室外使用场景的需求在扩大 ，对护发精油等免洗类产品的关注度也日渐提升。”濑户温夫体现 ，应对多样化的使用场景也是新产品的研发偏向。 “我很喜欢马拉松 ，它虽是小我私家竞技项目 ，但单独奔驰很容易中途放弃 ，需要和同伴配合训练、相互勉励 ，这让我尤其重视团队凝聚力和整体执行力。”濑户温夫说 ，比起一口吻跑究竟 ，配速的主要性要远远大于冲刺 ，希望公司可以坚持可一连立异力 ，实现久远生长。 洞察消耗转变 ，提供更奇异品牌价值 在住民生涯水平提高与康健意识醒觉的双重驱动下 ，小我私家照顾护士用品行业正履历从“功效知足”到“价值共识”的转型。 濑户温夫意识到 ，中国消耗者的美妆个护意识生长迅速 ，越来越注重产品的功效性、因素透明度和即时体验 ，同时对新品的接受度很高 ，消耗决议越发多元化。 谈及对中国市场的判断 ，濑户温夫用了“高端洗护的消耗市场日渐崛起”和“下沉市场潜力重大”这两个看似有些矛盾的表述。在他看来 ，这基于中国消耗者奇异的多样性需求。 “在中国 ，有的消耗者更注重性价比 ，有的消耗者更青睐高端产品。企业应该做的就是提供差别的产品选择。”濑户温夫强调 ，关于消耗者而言 ，其中的共通点在于看重产品价值。 他所说的价值 ，包括功效因素、个护懊恼的解决、性价比以及环保孝顺等。濑户温夫多次提到了菲婷丝的替换装产品 ，这也是基于他对中国公共消耗者环保意识提升趋势的视察。 助力可一连生长是菲婷丝在中国市场的起劲偏向。濑户温夫体现 ，菲婷丝已着手在中国市场推广环保替换装产品 ，且向全行业分享替换装产品的减塑数据、各品类便捷替换装的设计巧思等 ，致力于实现“消耗者(高性价比)-企业(降本)-情形(减塑)”的三方共赢。 厚植中国市场 ，销售规模约占集团四成 2021年 ，将美肤领域定位为焦点营业的日妆巨头资生堂 ，最先剥离重组旗下小我私家照顾护士营业 ，新建设的公司菲婷丝接手运营包括fino芬浓、KUYURA可悠然在内的多个个护品牌。2023年 ，菲婷丝正式建设了研发、生产、销售的一体化运营系统。 “在资生堂 ，个护只是其中一个部分；现在 ，个护是菲婷丝的所有。”犹如濑户温夫所言 ，菲婷丝在这场华美转身中展现出自己的潜力。 数据显示 ，2025年上半年 ，fino品牌在发膜市场份额提升2个百分点 ，“红罐发膜”更是在中国一连三年连任发膜销量第一；首次在中国外地开发的ODM(原始设计制造商)新产品可悠然和风茶庭沐浴露 ，上市后新客获取率靠近80% ，并发动品牌整体销售增添。 记者注重到 ，菲婷丝共计设立了20个销售及品牌营销据点。在日本海内有9个网点 ，在中国及APAC(亚太)国家则有11个网点。 “现在中国市场的销售规模约占集团整体的四成 ，是至关主要的市场。”濑户温夫体现 ，未来菲婷丝仍将视之为集团最主要的外洋市场 ，并期待能在中国实现一连稳固的增添。 他提到 ，中国政府公布的一系列营商情形优化政策在多方面给予公司生长助力。 例如 ，菲婷丝自2022年起 ，每年享受上海市浦东新区“十四五”时代“安商育商”财务帮助政策的津贴 ，增强了在华恒久生长信心；在维护知识产权领域 ，可悠然作为首批商标选入了浦东新区重点；ど瘫昝 ，为品牌生长修建了坚实的执法后援。(完)